Slovenský podnikateľský priestor potrebuje novú krv
„Neviem, čo nám to tu rozprávate o  stratégii, o biznis modeloch, o marketingových kampaniach, podnikateľskej odvahe, o potrebe tvrdej práce a nasedenia! Viete mi prosím povedať aspoň jedného významného slovenského podnikateľa, v ktorého histórii podnikania nenájdeme nejaké … poviem to najmiernejšie, ako som schopná – nejaké svinstvo?“ Zdravo nasrdená mladá účastníčka seminára, zamestnankyňa jednej z najväčších bánk, vyslovila svoj prvý diskusný vstup počas celého dňa.  „Zdá sa, a nie je to len môj názor, že na Slovensku môže byť podnikateľ úspešný iba vtedy, ak niekoho...

Čítať ďalej

Načo komplikovať podnikanie plánovaním?
Podobný efekt, ako otázka „Spýtam sa ťa čo čítaš a zistím, akým si človekom“, má otázka „Povedz mi, ako plánuješ a ja ti poviem, aká si firma“. Napriek tomu, že plánovanie je jednou z piatich základných funkcií manažmentu, sa v praxi stretávame s výraznou variabilitou postojov manažérov. Na jednej strane škály postojov sa nachádzajú tí manažéri, ktorí proces plánovania zbožštili a povýšili na najvyšší stupienok dôležitosti. A naopak, na druhej strane sú tí, ktorí v plánovaní vidia stelesnenia všetkého zla a nepovažujú ho za povšimnutia hodný manažérsky nástroj. Bez...

Čítať ďalej